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• 人の配置換え　従来の二課６地区を、一課４地区に削減。課長と補佐の計二名削減。担当者１０名から８名に削減と、大幅にリストラ？はっきり言って、従来でも年２回の訪問はきつかったのに、これでは。今年度は担当者中心の訪問に切換えざるをえない。一応、新たな地区割と、担当者の貼り付けは完了。

• 当面の課題は、補佐の教育。私が訪問して居なくても決済できる体制の確立。各種の統計作業の修正は、土曜日から行っているが。日中、業務多忙で、勉強も出来ないのがつらい。